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谈谈「创造需求」：正视需求，需求并不等于需要
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：67
「创造需求」就是在用户需求与Ta的多层次需要中寻找一个定位，结合自身的技术条件，通过组合配置不同资源的方式创造新的产品，最后利用人的心理引导新需求。 接着上次的伪需求来讲讲「创造需求」，这在营销领域有非常广泛的应用，甚至可以说是广告的本质，[详细]
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一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？（续集）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：85
昨天我发表《一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？》，我没想到这道有趣的题目能一下引爆了评论区，短短20h，就突破过万的阅读量，评论回复也相当有趣，在各种群里也展开了激烈有趣的脑洞大开，有些脑洞相当有趣，我觉得把各种有趣脑洞整理[详细]
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移动App开发规范流程全解析
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：145
近来新入职一家集团背景的互联网创业公司，因团队人员新组建且包含行业新人，需统一规范开发设计流程，便于了解主要流程和不同岗位具体工作侧重点，促使我整理了这份开发流程规范V1.0版，供大家交流参考，欢迎留言反馈补充~ 一、主要流程 二、产品立项工作[详细]
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重视产品反馈的工作，避免做执行经理
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：153
如果一个产品经理只是做这些事情，并没有太多的价值，因为这些功能的出发点并不是服务于产品目标的，更多的接收了运营的反馈及市场上的竞品或者自己的脑洞大开，最终我们沦落了执行经理。通篇文章我将从反馈的重要性，获取反馈的渠道及如何处理反馈三方面[详细]
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基金定投的三大纪律八项注意
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：52
进阶互联网金融产品经理第一步系列，已经讲完了金融-金融市场-基金市场的大部分内容，今天会介绍基金定投的一些知识和设计原则，从下次开始我们开始学习股票市场喽！ 之前讲到的5节： 进阶互金产品经理第一步｜互联网金融视图及基金详解进阶互金产品经理第[详细]
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PM再思考：电商产品本质是什么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：128
产品经理的价值在于经常的思考。商业的本质在于深度思考，发现与观察，找到关键矛盾点，解决问题。 以前看过一本书，书上是这样说的：BAT作为最成功的3家互联网公司，分为连接了不同的东西。百度连接了人与信息，阿里连接了人与物，腾讯连接人与人。对此，[详细]
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设计与认知相关书籍知识归纳
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：189
经常有一种看到一本书觉得里面的内容和另外一本书是重合或者互为补充的感觉，平时倒不太留意这种感觉，直到最近整理了一下自己看过的书籍和笔记（其实没有多少，毕竟不是看书的人o(╯□╰)o），发现其中好几本书讲的都是关于设计与认知的，即研究设计背后[详细]
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浅析内容推荐体系如何构建
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：65
所谓的“内容推荐”，把主语谓语宾语补充完整之后就是“系统把内容推荐给用户”，那推荐系统如何构建，说白了就是要解决“什么样的内容推荐给什么样的用户”的问题以及“如何推”的问题。 针对引文中的两个问题，可以总结为以下三个点 我们推什么样的内容[详细]
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NPS：关于产品和用户的终极问题
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：145
如果NPS变为公司一个重要的指标，全公司愿意为提升NPS指标负责，和投入精力，则NPS可以发挥关键性的作用，并不断让公司走向良性发展。如果NPS只是作为一个辅助的观测指标，没有部门愿意为了NPS而付出精力，NPS并没有太大的作用。 1. 什么是NPS NPS即净推荐[详细]
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网易营销的十个方法论
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：116
副标题#e# 十条干货，你值得拥有。 5 月 6 日，【PR人】大咖会走进网易成行，这注定是一次难忘的干货之旅，上一上我学习到的“网易营销方法论”干货。 (一)所有营销的起点是产品，终点还是产品 无论是红遍互联网的网易味央猪肉，刷屏的网易云音乐，还是颇受[详细]
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我眼中的互联网行业之道：判断产品的价值的6条准则
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：173
所有的单点事件都是大趋势下的必然，现象即规律，规律即准则。 很多公司或团队在创业的时候会犯一些认识性的错误，往往刚开始不知道，一段时间的试错后才发现，产品的方向与互联网的准则相违背。 我们古人有一句话叫“道是自然”，自然维护良性的生态依靠[详细]
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产品经理进阶：如何用UML的顺序图表达思想？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：145
当大家把UML建模语言下的各图形都有所了解后会发现，通过这些图可以全面的、立体的从各个角度表达产品，让产品的表达变得更丰富、更形象。 “手中无剑、心中有剑”，大多数产品人并不了解计算机开发语言，这导致产品人与技术人间的交流总是不够顺畅，如果[详细]
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项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：182
今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。 目录： 第一章：导语第二章：需求采集部分的一些要点第三章：项目中一些需要明确的内容第四章：关于成本管理部分第一章：导语 那么[详细]
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什么样的产品可以称之为「好产品」？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：75
对于本文，作者认为这是一篇无干货、无深度以及无营养的文章，纯粹是他本人对上一次创业失败的总结。但在小编看来，这是历经创业的产品经理给大家提供了一个分析产品的框架，或者说一种看问题的视角，值得与你们分享。 1. 题目分析 在我看来，任何好产品都[详细]
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产品的本质，到底是个什么东西？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-12 热度：72
真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可直接感知。 什么是产品? 我非常能够理解大家对产品的兴趣。 因为我们很多创业的出发点，一定是从产品出发。 这是不是一个做产品的最好时代呢？[详细]
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一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-12 热度：55
偶然看到的一道产品经理面试问答：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？看到这个题目时，就引起了我无限的遐想和好奇心（内心os：这是一道相当有趣的题目）。 题目：小明打完球回家，感觉很累，想喝果汁，但是妈妈又在做饭，没有时间给他买果汁。可是小明真[详细]
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为避免做一个执行产品经理，他总结了几点产品经验
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-12 热度：101
本文作者将自己在产品路上踩过的坑进行了总结，望给大家提供一点有价值的产品经验，避免走他走过的路。 一、产品和运营是各自独立还是不分家？ 首先，问大家一个问题，产品和运营应该是各自独立的么？还是不分家，作为产品要懂运营，作为运营也要懂产品？[详细]
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如何利用需求管理卡片进行便捷式需求管理（附下载链接）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-12 热度：88
今天来和大家聊一下产品经理一个重要职责之一——需求管理。 什么是需求管理？ 通俗点讲（“通俗点讲”的意思是按我的理解）就是挖掘用户需求，并对用户需求进行评估，根据评估结果来推动产品侧进行改进，直到需求被满足，然后继续下一个循环。 我在之前进[详细]
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聊聊产品的6类使用成本：在产品价值与成本之间寻得平衡
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-12 热度：190
酒香不怕巷子深，这句话原本没错，但如果通往酒香的巷子太过崎岖以至于抵消了大多数好酒者的酒瘾，恐怕再香的酒也难得卖出去。这里巷子的崎岖程度就代表了产品的使用成本，它是用户为了使用产品所要付出的成本。 产品除了要能满足用户的核心需求，还必须仔[详细]
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除了产品经理，员工需要产品思维吗？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-12 热度：66
公司生产的工具是产品；设计师创作的设计稿是产品；财务部门制作的报表是产品；Leader带出来的团队是产品；CEO管理出来的公司也是产品……甚至我们每一个人，既是产品的创造者，又是产品本身。 一、我的产品观1、如何定义“产品”？ 从某种意义上说，人类[详细]
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产品思考：如何提出优秀的需求
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-12 热度：147
对一个产品经理来说，提需求是最普通不过的了。在程序猿和设计狮的眼里，产品经理就是一个需求转化器。他们将外界接收到的信息不断地转化为需要落地开发、实际产出的需求，与此同时还要写出“又臭又长”的PRD文档来折磨他们。 需求，对于一个产品诞生之初[详细]
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我分析了100篇文章 总结出5点头条号推荐机制真相
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-12 热度：58
打造头条号大号的方法论。 2016 年 12 月份，公司决定要做 1 个老年护理知识类的网站，在网站策划通过并进入开发阶段后，运营暂时没什么工作，我们打算通过做自媒体进行用户喜好/行为等方面的分析。 因为想要快速获得用户反馈，所以我们没有开通微信公众号[详细]
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如何在在非舒适地带实现成长与自我提升？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-12 热度：107
每周博文伊始，要么肆意描述一下身边的环境以及自己的心情状态，要么一时语塞，左顾右盼却不知如何言语;像此刻这样强烈的希望将最近忙于的各项事务全盘托出的状况好像不大常见。 之前虽在朋友圈念叨过“连续摔碎两瓶新买的威士忌”这一离奇事件，却没有提[详细]
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到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-11 热度：154
近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？[详细]
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评审有“道”，落地更重要
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-11 热度：121
如果所有内容都要评审，而且所有人都要参加，那么一个2周的版本中间光全体评审会就要开至少4次，再加上站会、小结会等，这样的节奏团队无法承受。今天笔者就这个问题跟大家谈谈自己的想法（所有的实践也都是笔者亲身尝试过），希望对你有所帮助。 近期笔者[详细]
