走美国的路还是中国的路？这是青年期印度移动互联网的“世纪之问”
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当天夜里，全印度加油站和自动取款机上演了排队潮。这一政策让印度的本地钱包公司成了最大赢家，因为在印度，只有25%的人有银行账户。在没有大额纸币可用的情况下，需要大额交易的时候，线上支付成为人们的其中一个选项。为此，Vijay在推特上写道：“今天是数字印度的幸运日，它开启了印度金融科技公司的黄金时代，我为能生在这个时代感到骄傲。” 据了解，在两种面额纸币停止流通后的最初几个小时里，Paytm的流量迅速增加了435%，应用下载量增加了200%，整个系统的交易量和交易价值增加了250%。Paytm的竞争对手Mobikwik在两种纸币停止流通后的几天里，应用下载量增加了40%。废钞前，Paytm连接的线下商户是200万，废钞后3个月，接入商户增加至600万，是所有银行卡和POS机连接的商户数的5倍多。 Paytm的快速发展另一个原因是支付宝的加持。2015年9月，蚂蚁金服入股后，便向其输出蚂蚁金服国际事业部技术团队开发出一套包含风控、防欺诈、反洗钱等基础能力的通用技术平台，让Paytm风控速度达到“秒”级别。 此前，Paytm的安全风控靠线下人工：每一天，Paytm的安全风控团队会收到数据挖掘团队的邮件，邮件里有串用户名单，要对名单中的这些用户行为及相关信息进行人工线下审核，并作出判断和处理。 2017年夏天，Paytm平台还推出1卢比（相当于人民币1毛）就能投资黄金的产品，累积到了一定重量的黄金，还能选择把实物送货上门。这一产品的“鼻祖”为中国的余额宝，但又结合了印度当地的国情，因为印度是世界上最大的黄金消费国，黄金制品不论消费还是投资，都深受当地人的喜爱。目前，Paytm平台的黄金购买者达到7位数。
印度的“码商”超过700万 此外，中国的二维码支付普及，诞生了一个群体叫“码商”，支付宝最初想向Paytm推行这一套做法，却不被认可。“在这之前，印度没有二维码，商户对‘扫一扫’支付的安全性和稳定性心存疑虑，当时Paytm的销售人员觉得地推费用很高，去说服商户安装二维码的难度太大。” 几轮争执不下，陈彦就把Paytm所有VP级别的高管都邀请到杭州来，在一周的时间里，除了日常的团队交流，其他时间就让他们自己在杭州城里到处转。“当他们亲眼见到一个夫妻老婆早餐店在一分钟内就完成了30多位顾客的扫码支付时，那种认同感是我们用PPT宣讲永远达不到的。” 现在，印度的“码商”超过700万。 印度商业的“中国影响力” 据了解，印度Paytm只是支付宝走出去的一个样本，被总结为“出海造船”模式，这一波操作的表现为，支付宝成为技术输出方，与当地的“数字钱包”合作，“支付宝”品牌隐遁在当地数字钱包的品牌之后。 之前，支付宝走出国门还有两种方式：跨境电商和中国游客。采访中，支付宝方面向记者解释，最初是由于“印度不是中国游客的首选”，所以才尝试了与Paytm的合作方式。当印度Paytm的合作成功后，支付宝在“一带一路”的沿线国家就沿用了这种模式，陆续有韩国、中国香港、泰国、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、巴基斯坦和孟加拉八个国家的电子钱包与支付宝合作。 据了解，目前，支付宝在全球服务超过9亿用户，而其愿景为：到2026年，能够服务超过全球20亿消费者和2000万中小企业。“当然，我们也不是‘一个人在战斗’！”，而是在‘中国要更大开放’的历史节点下，作为中国民营企业走出去浪潮里的其中一员。这其中，也包括和华为、小米这样的‘中国智造’一起走出去。”蚂蚁全球本地化钱包技术负责人熊务真总结。 回首中国改革开放的四十年里，民营企业走出去先后经历几种形态：1.0时代为“借船出海”，表现形式为贴牌出口、珠三角的成衣以及家电等贴牌代工；2.0时代叫“买船出海”，以联想和海尔为代表的投资并购。 现在，中国企业走出去正在经历一个重要的时期。包括印度在内的“一带一路”国家，正处在数字化巨变的节点。它吸引了UC、支付宝、今日头条、小米、一加手机等这样的在国内做得很成功的企业，而且还有HappyEasyGo、NewsDog等创业公司出海，这些力量正在形成合力，参与到印度的商业发展进程中。 其方式为“本地团队+技术输出”、“本地运营+成熟的商业模式输出”。这些一拍即合的因素，形成了这一波出海的盛景，他们与当地企业碰撞，与曾经是世界互联网模式代表的美国科技企业碰撞。大概在十几年前，中国的这一波企业还有很多美国的痕迹，京东对标亚马逊、淘宝和eaby、美团与Groupon、百度和Google……回首看去，恍若隔世。 （本报道为PingWest品玩“改革开放40周年系列”出品）
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