应对数字化颠覆的6个建议

威胁的6个建议

例如，90%的受访企业表示，他们经历了一个“转折点”，包括组织瓦解(47%)、运营成本压力(38%)、不利的监管问题(34%)以及其他方式的瓦解，如收购和消费者口味的改变。

但是，只有25%的企业可能会提前走出泥潭，这可能会降低组织招聘合适人才(36%)、获得资助(35%)和快速启动新业务计划(35%)的能力。

在所有这些动荡中，首席信息官的角色在引导企业度过危机和变革方面仍然是至关重要的，Rowsell-Jones说。他补充说，首席信息官需要采取具体行动来巩固他们的组织--无论是什么样的形式，如果他们想在即将到来的转折之后变得更强大、更有竞争力的话。

培养牢固的关系。成功的组织需要培养与高级管理人员，尤其是首席执行官的牢固关系。事实上，据Gartner的数据，50%的高绩效企业的首席信息官需要向首席执行官报告，而普通企业只有38%。与首席执行官建立密切的伙伴关系，可以使首席信息官能够在首席执行官做出决定后改变方向。

例如，联邦快递首席信息官Rob Carter在创始人兼首席执行官Fred Smith的支持下，正在云服务和新兴技术领域重新培训公司的员工。

2018年，Johnson Controls公司的首席执行官George Oliver任命了Nancy Berce为首席信息官，为该公司日益关注的楼宇物联网智能系统实现IT系统的现代化。Berce说，Johnson Controls公司正在探索一种新的IT操作模式，它融合了分析、网络安全、机器人过程自动化和其他技术。所面临的挑战是将数据从边缘设备上的物联网传感器路由到云上面。

开发敏捷平台。首席信息官必须构建平台，以帮助他们的组织克服未来的混乱，并走在行业前列。这样的平台需要一个可以简化和解耦组件的技术架构，这样它就可以转向支持新的操作模型、业务模型和生态系统伙伴。例如，保险公司Guardian采用了一种可伸缩的敏捷框架，并实现了微服务，以更快速地适应不断变化的业务需求。在这样的组织中，IT成为了一个与众不同的重要因素。

扫描地平线。卓有成效的领导者会放眼未来，寻找新的趋势，一旦他们确定了未来，首席信息官就会为他们的IT组织定位，以应对这一变化。例如，在2017年，迈阿密热火队成为了第一个部署移动售票和商务的美国职业篮球联盟，让球迷在美国航空竞技场有了更顺畅的体验。

（编辑：漯河站长网）

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