月球要有 4G 网络了?

一家公司的创始人，往往决定了这家企业的行事风格与文化氛围。

　　围绕林奇，舆论场上有许多“细节呈现”——强势、个人主义风格鲜明、脾气不好。

　　在媒体《晚点 LatePost》的报道中，一位受访员工讲述了这样一面。“他的管理方式比较粗暴，不管什么级别，当着很多人面劈头盖脸就骂，甚至还会砸东西。”“难相处，十几秒、二十几秒就打断别人的话。”

　　千人眼里有千面。有人认为是林奇的个人性格结合游戏行业过去数年的粗犷发展，导致的管理方式使然。有人则认为这些都是林奇的强执行力体现，是将一家企业从白手起家带到百亿市值的原因。

　　“林奇孤独吗？”这是游族网络战略与人力资源顾问穆胜事务所负责人，在《那个莽撞少年林奇，走了》一文中回忆林奇的一个发问。他回答：“不止一次见过他孤独的一面。”

　　“林奇喜欢怼人，特别简单直接。有时怼凶了，大家都沉默了，他又只有自己去打圆场，对着那个十几分钟前批得抬不起头的人开起善意的玩笑。这时他挺孤独的。”

　　“但林奇应该也不认同张瑞敏曾说过的一句话‘当你成为了企业的 CEO，你在企业里从此就没有了朋友’。林奇在竭力维持企业早期的一种有温度的文化，他把这个叫做‘互怼’。一次，我就怼了他。他批某个参会者的发言没有营养，我立刻笑着说，你不是常说要敢于暴露自己的无知和愚昧吗。他一时语塞。这的确是他的口头禅，说完自己笑了，周围人也笑了。”

　　对于舆论场上的议论，89 年生的珊珊因为职务的关系，离林奇办公室很近，对林奇的风格深有感触。她对刺猬公社说，“他就是一个有问题直说，绝不含糊的人。说事儿爱用 123，简明扼要，不拖沓。”

　　这也给整个游族刻下了烙印。“在这里，从产品到文化，从文字到设计，奇哥的出发点更多是作为创始人的一套思维和格局。作为普通员工，可能有理解不到的点。但你觉得他说的不对的地方，可以当面告诉他，只要言之有物，他也会采纳。”珊珊说。

　　在珊珊眼中，林奇拥有“两面”。“作为企业家，严格有道，但对于员工，则非常的仗义温暖。”

　　2019 年 6 月，珊珊来游族前，刚刚结婚。她的上家是个人工智能公司，来游族算是跨了行业。但珊珊觉得，“这次找工作，找人优先于找行业。我想找一份有家的感觉的企业。我能在这里遇到伯乐，发掘我的长处，让我在这里获得长期发展。”

　　“感受最深的一点，在其它企业，难免会有人问到，你何时生孩子，用人单位对此有担忧。但在游族，从奇哥到 HR，没有一个人问我这个问题。作为女性，我感受到了尊重。我感受到游族选人用人的第一要义是这个人是不是人才，而不会因为其他事而动摇这个目标。”

　　面试中，珊珊与林奇说了自己的职业规划，想先在现在的部门熟悉公司一段时间，然后下沉去担起具体业务，林奇对此支持。

　　“在我入职后，他平时真的会把他看到的很好的文章发给我，让我学习。而我也如愿履职半年后，下到业务，得到机会磨练实践经验。”珊珊说。

　　谈起关爱员工，珊珊还说到一个例子。一次会议上，某项目研发人员的父亲因脑部严重疾病住院，该项目的总负责人因而跟林奇报告，恐项目有所延误。事儿已说过去大半，林奇突然身子前倾问到：“大家在上海有没有认识的脑科医生资源，如果要动手术，务必帮这位同事的父亲找到最好的主刀医生。”

　　过了一周，林奇又问起珊珊，这事儿进行得如何了，珊珊打听到这位员工父亲选择保守治疗，林奇这才安了心。

　　“仗义”的案例不只这一例。一位员工孩子出国留学遇困难，林奇出手相助借了钱。“硬汉”老板的另一面是“柔情“。

　　2020 年初，疫情来袭，医疗物资严重紧缺。林奇利用游族网络的海外网络，协同新加坡、德国、日本等地分公司筹集到四批医疗物资，其中口罩共计 16 万个，以及防护服、手术隔离服、一次性帽子、鞋套等共计 13 万件，运往国内，以解燃眉之急。

　　“作为一家上市企业老板，这些在外人看来，可能理所当然，但奇哥多次在各个场合表达，这是自己作为一名企业家的自觉性。”Lucas 说。

　　“奇哥其实不喜欢一些外部声音，把他归纳进富豪榜，更不喜欢媒体称他为土豪。的确他收集雕塑艺术品，这是他能力达到之后的爱好。他真正愿意自己被定义的，是一个对未来有担当、对社会有贡献的人。”沉风说。

　　那一日，刺猬公社在咖啡厅听了 5 个小时关于林奇的故事。外面，白天的光早已落下，游族大堂里的灯光早已亮起。冬夜的傍晚正值下班，年轻人们一群群穿过电梯闸机口。

　　在大堂的另一侧尽头，新老员工们自发为林奇献上的白花依旧安静地铺满了地面。

　　Lucas 说：“我们失去了一个老板，一个善良，然后有无限灵感源泉的老大哥。但我不担心游族未来的发展，它已经形成了公司的一种共识。接下来游族要做的，就是要不断补充进行业内外优秀的人才，特别是有血性、心里干净的年轻人，去延续游族的梦想。”
 

可以看到，高瓴成为二级市场风向标有多方面的原因，起家阶段的经验沉淀和投后赋能能力共同构成了其在二级市场布局的基础。在刚过去的 2020 年，看到趋势的高瓴乘势充实粮草，其旗下的基金产品积极募资投资二级市场，类似的情况也出现在其他的 VC/PE 投资机构上。

　　2020 年的一二级市场一冷一热，一级市场的投融资事件数延续了从 2016 年开始的下跌趋势，而中美两地的股市则是一片火热，以至于不少 VC/PE 投资机构放下“老本行”，投身炒股热潮。典型的例子是软银在 2020 年二季度斥资 40 亿美元入手特斯拉、亚马逊、Alphabet、Zoom、拼多多等股票，并收获了约 40 亿美元的短期浮盈。

　　相比吸引了诸多机构和散户的“赚快钱”热潮，高瓴的二级市场布局更多是延续了“重仓中国”、押注产业升级可能性的投资逻辑，这也意味着其投资更偏长线，且不追求以“被低估”的价格买入股票，这样的风格不一定适合所有投资者。对于散户来说，高瓴提供的更多的是长线判断，理解并接受其内在逻辑，要比盲目“抄作业”来得靠谱。

（编辑：漯河站长网）

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