为什么还有人怀念手机呼吸灯？

“当我们看完第七集、第八集时，真的哭了。当看到片尾字幕出现出品人林奇的时候，这时你对他的好感度是非常高的，就感觉老板真的在做一些真正意义上有传播力和喜爱度的作品。”Lucas 说。

　　在 2015 年游族年会上，林奇曾有一段关于《三体》的“心境独白”。

　　他说：“游戏干砸了，开一个会伤心痛哭一下，3 到 5 个星期就恢复了。一部电影拍砸了，1 个多月骂声就消失了。如果把《三体》这样的 IP 干砸了，拿出一堆做的很烂的东西，这个可能要背负一辈子的骂名。”

　　出于共同的爱好，Lucas 特别感激林奇能推动《三体》项目。虽然《三体》项目并非 Lucas 的工作范畴，但因为热爱，同时也感念于自己的积累和专长被老板所见，所以他非常乐意去做一些推动，希望去帮助老板实现，而这也是他眼里林奇带给他的“燃”。

　　以此为契机，Lucas 看林奇有了更深入的思考。“跟奇哥接触久了，你就会发现，在他熟悉的领域，你就不要挑战他了。而在他不熟悉的领域，他会变得很虚心。”Lucas 说。

　　下面，是林奇曾经表达的一些思考。

　　1：向外学习。“知彼知己，百战不殆”。“知彼”前置于“知己”，原因很简单—大量的向往学习是练好内功的基础，行业中优秀的产品、案例和人才不胜枚举，坐在办公室闭门造车最不可取。

　　2：工匠精神。从前老师傅教小徒弟做工时，讲究手感。搭手一试知温度几何，深浅成败能当下立断。某种程度上，游戏也是一门讲求运营手感的“手艺活”，师徒传承和工匠精神无论何时都不可抛弃。

　　3：鹤立鸡群。如果你们在就某件事的讨论过程中一直争执不休，道理很简单——当广场上全是鸡没有鹤的时候，噪音最大。而嘈杂的噪音甚至会阻碍你抬头看到远处的鹤，一定要时刻记得抬头寻找那只鹤。让它出头。

　　4：冲出重围。能力和自尊并不是一种线性关系，有时候，反而是会隐藏自尊心的人能力比较强。比如在游戏发行这件事上，盲目的自尊并无多大用处，“脸皮厚”是第一要务。能冲上去的人，才能抢食第一块蛋糕。

　　林奇语录

　　2020 年的游族年会在上海迪士尼举办。会上，林奇做了一场名为“丛生”的年终演讲。演讲的内容，再次让 Lucas 感受到了林奇的思维视野与格局。

　　演讲上，林奇抛出了对未来行业的判断。

　　“游戏行业已经有 2000 多亿规模，但距离上一次大规模的商业模式变革，已经过去 14 年，到今天我们还在依赖游戏的娱乐属性，如果玩家不在里面充钱时，游戏本身的商业模式就不成立了。所以我在思考下一个十年游戏产业的多元价值。我认为 IP 的价值至关重要。此外，下一个十年你赚到的钱，你创造的事业都将来源于你认知的高度，也就是‘识’者生存。”

　　除此之外，演讲上还有一句话，至今让 Lucas 记忆犹新。

　　“倘若只能做些让自己开心的事，固然是一种幸运；但如若能在一起再做些让更多人开心的事，那才叫做幸福。”
 

根据相关渠道的整理，高瓴 2020 年在二级市场收获颇丰，但股民如果完全跟随高瓴的操作，也会有失算的时候。

　　2020 年 7 月，健康元发布公告披露定增引入战投高瓴资本。公告次日，健康元股价一字涨停，但涨势维持时间不长，在触及 22.47 元/股高点后，健康元股价随即进入了连续数月的下跌趋势中。截至 12 月 31 日收盘，健康元股价报 13.91 元/股，较 7 月时的高点下跌 38.1%。

　　除了投资健康元，高瓴在二级市场另外两个备受争议的操作是“卖美的买格力”和“低卖高买蔚来”。2019 年年底，高瓴卖掉持有多年的美的集团，转而投资格力电器，但从两者 2020 年的走势来看，“抄作业”反而是吃亏的决定。2020 年全年，美的集团股价涨幅为 73.74%，格力电器则反跌 2.3%。

　　无论是张磊本人著写的《价值》，还是高瓴及其被投企业对外输出的口径，“长期主义”都是核心词汇，但外界对此并不全盘买单，质疑者最常提及的就是高瓴“低卖高买蔚来”的操作。

　　2018 年，蔚来登陆纽交所，发行价为 6.26 美元，当时高瓴是蔚来的第三大股东，持股比例达 7.5%。2019 年，蔚来股价一路暴跌，一度跌至 2 美元以下，当年四季度，高瓴清仓蔚来，但此后蔚来利好频出，股价飙涨至如今的 48 美元。

　　据透露，高瓴的“清仓”实际上是将对蔚来的投资转为更稳妥的可转债持有，但这并不能打发质疑的声音。2020 年三季度，高瓴再次加仓蔚来，此次买入蔚来的价格要大大高于当初的卖出价，这番“低卖高买”成了高瓴投资神话中为数不多的“瑕疵”。

　　不过，从 2020 年全年表现来看，高瓴的二级市场操作“瑕不掩瑜”，其投资组合的表现依然是行业领先，这与高瓴本身的投资逻辑有关，其在二级市场多年的投资经验同样关键。

　　“炒股”，高瓴的起家本事

　　年度成绩是结果，要理解高瓴为何能搭上“三驾马车”，一切还得回到高瓴的投资逻辑和发展历程中来。

　　在投资逻辑层面，无论是一级还是二级市场，医疗、新能源、消费都是高瓴投资的主线，其反复强调的“价值投资”底色没有变；在实操层面，虽然一级市场投资机构中也有同时涉足二级市场的玩家（鼎晖投资、红杉中国、深创投等），但高瓴依然是独特的存在，“炒股”并非跨界动作，而是其起家的老本行。

　　谈及高瓴，许多评论会提起其押注京东的一级市场经典案例，但这已经是 2010 年的事，在起家时期，高瓴的大部分投资其实都以二级市场为主。2005 年，在拿到耶鲁捐赠基金的投资后，高瓴把第一笔钱给了在港交所上市的腾讯，后者当时的市值不到 20 亿美元，如今已经成为近 7000 亿美元市值的超级巨头。

　　除了投资腾讯，高瓴还曾在 2008 年金融危机时期大规模抄底， 一系列“别人恐惧我贪婪”的操作令高瓴的资金规模与日俱增，也让其在二级市场声名鹊起。对于喜爱“抄作业”的股民来说，跟随高瓴不仅意味着“蹭”上大资本的车，后者对被投公司决策的影响也是吸引力所在。

　　和多数”只给钱”的基金不同，高瓴在投资中扮演的往往不只是财务投资者，其对百丽的投资便是实例。2007 年，高瓴抄底香港上市的百丽国际，到了 2017 年，高瓴参与百丽的私有化，以 57.6% 的占股成为其控股股东。大规模运作的背后，高瓴想做的是亲自下场帮助百丽完成数字化转型。

　　据张磊透露，成为百丽的控股股东后，有上百名高瓴数字化投后赋能团队的员工进入百丽工作，“投后深度赋能正在创造社会价值”。对于资本介入企业经营的做法，高瓴的 LP 在 36 氪的采访中表达得更为直接——“张磊是不会满足于投资人这个身份的，他要做一个资本企业家。”

（编辑：漯河站长网）

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