北京一网约车司机感染新冠病毒

林锡铭指控称，陆资在竹北那边成立 IC 设计公司，然后挖角一些台湾的 IC 设计公司的高手去那边，“其实是就近窃取台湾的科技机密，这个问题包括联发科在内的同业一直很担心。”

　　不过，林锡铭也认为台湾当局对于 IC 设计业者的管理，“限制从业人员不准去大陆”不合理。林锡铭认称“这些人都是台湾的人才，这些人他是缴了最多的税，新竹县市有 4 个里，平均里民缴的税是全国前 5 名，那些都是竹科优秀工程师做出的贡献，他们缴了很多税、做的不眠不休，政府还不准他去哪里、不准他怎样，这是不对的。”

　　跳槽到陆资 IC 设计公司者，收入不对称

　　林锡铭认为管理竹北这些陆资背景 IC 设计公司的的方法有两个：

　　一个就是说国税局可以去查税，这些跳槽的人为什么愿意放弃高薪，或是从其他地方跑去这些陆资 IC 设计公司？理由与动机是什么？

　　“事实上，这些跳槽到陆资 IC 设计公司的人，很多是在香港领薪水，台湾支领的薪水相当数，所以在台湾缴的税很少，国外的所得收入没有报税。虽然我们现在境外所得要申报，但是一般人多半是不会报，国税局有很高明的查税技巧，应该就这方面进行调查。”

　　“以前在台湾，如果他在原本的 IC 设计公司是中高阶主管，他应该要缴 40% 的税，如果赚 1000 万，最少也要缴 300 万以上，现在去陆资 IC 设计公司那边，就因此不用缴税，政府可以容忍这种现象吗？你在联发科一年拿 300 万，你来这边拿 100 万，你怎么会想跳槽来这里？或是你其他没有像联发科那么好的公司，你来这边境外所得有没有申报，这些政府可以做的事情。”林锡铭说到。

　　其次，林锡铭认为应该调查陆资 IC 设计公司负责人，看有没有把这个公司的营业秘密，或是这些设计的图转移到境外某某公司？有些公司是为了挖人而设立的，那么就要去调查为什么这么多年没有什么营收？或是说，你公司雇佣这么多人为何一直处于亏损？“以法律来讲，必须认真思考这些陆资 IC 设计公司负责人是否触犯背信罪，或是特别背信罪。”

　　林锡铭表示，有些台资 IC 设计公司本来就在竹北，陆资 IC 设计公司来竹北设点，对要跳槽的从业人员而言，有的甚至连停车场也不用换，就是这么方便，挖角这些人过来，其实就是替台湾地区以外的某某公司工作。

　　林锡铭担心，这些陆资 IC 设计公司的不公平竞争，变成使得台湾半导体知识产权流失。

　　措施只管“老实的人”？合法的技术转让受阻

　　林锡铭还吐槽台湾当局不从“背信罪、逃税”这些地方入手，反而要“抓我们老老实实的公司，例如技术要转卖到境外要经过申报审核”。

　　林锡铭称：“一个档案名称是一样的，我在里面偷偷换一下，政府会知道嘛？政府有多少本事能够审核？这个申报的东西是不是关键技术？更何况政府有什么本事可以审核？也许有些旧技术是可以卖的，卖了反而对原来公司有好处，结果现在不准卖，或是卖了要审核，有些规规矩矩的公司就去申报，要审核就审核，有些干脆就不申报了。”

　　这些陆资 IC 设计公司可能有很多面貌，要假扮成台资企业也很简单，它也不一定要那么诚实用外资的型态，政府也可以查，这些公司的资本额到底有没有问题？公司的营业额对不对？员工的薪资所得合不合理？认为这是有效的调查方法，针对负责人与员工，“政府管理措施，不应该只是限制其他 IC 设计公司老老实实的工程师，不准去哪里、不准怎样。”而是更应该关注在台湾的陆资 IC 设计公司的违规行为。

　　大陆科技公司窃取全球尖端科技技术？

　　在伟诠电子董事长林锡铭的采访报道发出之后不久，近日，台湾地区媒体《今周刊》董事长谢金河更是在 Facebook 上指控称，近两年“中国（大陆）科技公司窃取全球尖端科技技术”。
 

向阳也认为，目前跟风进行盲盒营销的品牌，大多并没有自己的内容为基础，所销售的盲盒产品多与热门 IP 联名合作生产，“盲盒营销下的商品与普通商品相比存在一定的溢价，倘若盲盒的概念热度散去，消费者对于盲盒商品也会慎重选择。”

　　盲盒成为商家“投机”营销的工具，问题也就纷至沓来。在故宫淘宝页面的商品评论中，也曾经出现对质量不满和“割韭菜”的吐槽声音。

　　张茂的“清库存”行动也只进行了一半。当被问到现在的销量时，他摆了摆手：“之前每天都能卖出十来个，但是不到半个月，就一个都卖不动了，现在还有二三十份在楼上堆着，放在收银台的 5 份盲盒这一周才卖出一个。”

　　“IP+ 盲盒”是泡泡玛特得以突围的法宝。其财报数据显示，在 2017 年、2018 年、2019 年和 2020 年上半年，泡泡玛特盲盒产品销售产生的收益分别为 0.91 亿元、3.6 亿元、13.6 亿元和 6.89 亿元，分别占同期公司总收益的 57.8%、69.9%、80.7% 和 84.2%。Molly 和 Pucky 是泡泡玛特的“重磅 IP”，它们在 2019 年，贡献了泡泡玛特总收益的 45.8%。

　　IP 与盲盒之间的关系，并非是盲盒带动了 IP，而是 IP 的存在，拉动了盲盒的销量。泡泡玛特创始人王宁必然也深谙其义，多次在接受采访时，他都提及，“盲盒只是潮玩销售锦上添花一种方式”、“盲盒是潮玩一种售卖形式”、“‘惊喜感’从来不是盲盒最重要的价值，核心仍是盒子里的内容”。

　　但是，喊出“成为下一个迪士尼”的公司有很多，可市场上至今还没有谁能对迪士尼造成实质性威胁。因为迪士尼作为一个娱乐商业帝国，其背后是上百年的 IP 内容沉淀。但内容 IP 的创造力，并不是每家公司都能做到这样长期的延续。

　　单一的自有 IP，也不足以支撑起泡泡玛特的运营。根据招股书，其自有 IP 的收益贡献率，也从 2017 年的 89.3% 下降到了今年上半年的 40.9%。截止到 2020 年 6 月 30 日，泡泡玛特运营了 93 个 IP，其中 12 个自有 IP、25 个独家 IP 和 56 个非独家 IP。

　　但盲盒市场没有门槛。拥有 IP 资产的企业，都可以成为泡泡玛特的竞争对手。

　　占据 IP 的优势，潮玩行业仍然是盲盒的主要战场。潮玩市场一直被认为是个低存量高增长的市场，且市场份额集中度较低，泡泡玛特招股书援引弗若斯特沙利文报告显示，按零售价计算，2019 年中国潮玩零售行业 CR5 的市场份额只有 22.8%，而市场排名第一的泡泡玛特仅占市场份额的 8.5%。

　　目前，在这条赛道上，IP 小站、十二栋文化、酷乐潮玩等品牌，以及名创优品，都集中在了这条赛道上。在这个领域内，大量资本蜂拥而至，想乘这个市场还未形成巨头垄断时，迅速跑马圈地。

　　但它们寄予热望的年轻人们，并没有对某一个“盲盒”商家的真正忠诚度。他们在乎的，并不是这个盲盒是来自于泡泡玛特，还是名创优品。他们打开盒子那一刹那的惊喜，只来自于他们想要的 IP。

　　盲盒的下一站，仍然在探索中流浪。王宁曾透露，他也计划，将泡泡玛特从一间潮流玩具公司打造成一间潮流文化公司。

　　闲鱼上的二手盲盒交易仍然火爆，但那是只属于盲盒“投机者”的狂欢。“只有遇到戳我心窝的 IP，我才会去买。”郭冉说。

（编辑：漯河站长网）

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