年轻的上市公司董事长和“三体宇宙”的法律人

国内在线教育的起源，要追溯到 20 世纪末期，除了国家主导的一系列高校开设远程教育平台以外，市场化的行业动作就只有新东方在线网校于 2000 年的上线。但依靠传统培训盈利支撑的网校模式一直探索了将近十年。

　　2010 年以后，美国可汗学院发明的 MOOC（Massive Open Online Course），大规模开放在线课程模式，对国内的从业者影响深远。当时的互联网巨头腾讯、网易、百度、新浪都陆续布局，在线教育第一次成为资本宠儿。

　　据统计，仅 2013 年一年国内就成立了近千家在线教育机构。然而，仅靠单一的观看录播课程或知识视频的教学手段，丝毫无法撼动传统教育培训模式的地位。入局的“玩家”们只得八仙过海各显其能，寻求生存之路。

　　线上教学效果比不上线下，依靠技术优势拼服务，则是互联网公司的天然基因。一时之间，各类网校、学习工具平台应运而生。线下上课，线上打卡、刷题、搜索资料、名师答疑成为 00 后学生的学习标配。

　　在线教育成为了传统教培的补充和附庸。

　　猿辅导的起家产品猿题库和小猿搜题、网易有道的有道词典，都是在当时的市场背景下诞生的。而类似新东方、好未来的传统教培机构，则把在线教育当成了提高教学产品体验和效果的工具，OMO（online merge offline）模式也沿用至今。

　　资本对在线教育第二次的垂青，发生在直播技术的成熟应用之后。实时互动的直播平台，瞬间帮助线上教育实现了教学效果上的反超，大概是出于补偿心理机制，在线教育企业心有灵犀地把 1 对 1 名师授课模式捧上神坛。

　　名师这种稀缺资源，历来是教育市场上的痛点。

　　尤其是在线外语培训，外籍英语教师的低成本特性，让赛道里跑出多个像 VIPKID 一样的独角兽企业。但其他学科的高昂名师成本，再加上愿意为高价 1 对 1 模式付费的用户群体规模，彻底限制住了在线教育行业的上限。

　　不管是用免费的工具平台圈住广大的用户，卖点流量自娱自乐，还是用高成本高 LTV（用户终身价值）的产品，只服务于小规模客群，这都不是在线教育背后的资本想要的结果。

　　想要鲤鱼跃上龙门，在线教育需要在商业价值挖掘上再添把柴。

　　名为“大班课”的柴来了，历经从业者五年来的摸索，双师大班课模式在一定程度上找到一个平衡点，解决了小班产品成本高昂和大班服务效果平庸的两极化难题。

　　“双师”中的一师是主讲名师，负责通过直播平台实时互动授课，一期直播课班容量可达数千人，与 1 对 1 模式相比大大摊薄了成本。

　　这一点与以往的大班课模式也别无二致，并不能完全保证教学效果，关键点就在于“双师”中的另一师辅导老师。

　　辅导老师的职责除了课前跟学生以及家长沟通需求、收集问题，课中监督学生到课、批改作业，课后还要进行成果总结、及时反馈等工作。

　　这种一条龙的标准化服务，彻底颠覆了 K12 付费群体学生家长们的消费体验。“大班授课、小班管理、1 对 1 辅导”把大班课产品完美打造出了小班化的感觉。

　　成本侧的大幅降低，高毛利空间带来的客单价下调，顿时击中了以前对 1V1 名师授课产品望而却步的家长们。“双师大班课”模式引爆在线教育行业也就不足为奇了。

　　02 疫情和资本摁下双倍加速

　　2020 年的疫情给整个在线教育行业降下了大任，“停课不停学”的政府号召发出，几乎所有教育品牌都推出了自家的免费直播课计划，顺道还带火了远程会议平台钉钉和 ZOOM。

　　疫情的影响还未远去，人们却发现熟悉的综艺有了变化，冠名赞助商不再是以前的手机品牌大战，而是不约而同地变成了猿辅导、字节跳动的瓜瓜龙、跟谁学的高途课堂，还有网易有道的有道精品课。

　　直播带货平台上，罗永浩在抖音为斑马 AI 课带货，15 分钟售出 10084 份英雄/思维双周体验课。斑马 AI 课同样属于赞助了央视春晚和北京冬奥的猿辅导产品矩阵。

　　天价的品牌投放，亏本的渠道转化，国内在线教育行业乱成了一锅粥。界面教育曾经报道：有的头部企业给出的暑期推广预算就超过 10 亿，比去年同期高出 20%。

　　只高出 20%，意味着这场营销大战的第一枪早在去年就已打响。如果说疫情摁下的是加速键，那么摁下开始键的就只能是资本了。

　　根据中国科学院今年 7 月份发布的《中国 K12 在线教育市场调研及用户消费报告》预测，整体的在线教育行业 2022 年市场规模将超过 5400 亿元，而其中 K12 分支将超过 1500 亿元。
 

在海尔中央空调的智能工厂，我看到从下订单到成品检测的 19 个环节，都开放给用户，可以实时可视化掌握，不用再到现场验货。在海尔举行的产业互联网论坛上，有嘉宾介绍了广西的一家智能化养猪企业扬翔股份。过去母猪配种靠配种能人，资深的查情员年薪要六七十万元。扬翔耗时三年开发了一套智能设备——查情器，全天 24 小时在线智能查情，自动采集母猪的行为、声音、气味、体温等等，确定最佳配种时间，提高母猪受孕率，增加产仔数，这样就用智能硬件重构了养猪价值链，企业也向着“科技改变养猪”的服务平台转型。

　　还有朋友介绍了制伞行业的“智造”。以前做外贸订单，样品要来来回回快递很多次才能确认，之后再量产。现在用动图软件，工厂设计好图纸，数字样品 3D 预览，订货商通过互联网在软件上直接反馈意见，如同在同一张办公桌上工作。图纸确认后，服务器端的智能制造系统迅速进入下一个流程。速度快了，成本低了，效率高了。

　　抬头看，离最高标准和顶尖高手还有差距，回头望，已经走了很远，超越了很多竞争者，还摸索出了不少有自己特色的创新路径——这就是中国企业的创新现状。

　　从自主创新到为人类创造价值

　　最后谈一下我们在创新方面的认知可能存在的一些误区：

　　1、把自主创新和对外开放合作对立起来。

　　在坚持自主可控创新的同时，不能忽视开放式创新仍有很大空间，国际分工合作仍然广泛存在，你中有我我中有你，知识产权上的竞合与交叉授权很普遍。所以不能搞关门主义，不能放弃甚至排斥国际合作，也没有必要一切都重起炉灶，为自主而自主，谁都不能完全靠自己包打天下，都有对外依存性。

　　2、政府在以企业为主体的创新中过深过度介入。

　　近年不少科创企业在各地投资，都是政府欢迎的香饽饽。某些项目，在资本金方面地方政府已经占到百分之八九十，政府还直接为企业担保。政府支持创新的积极性应该肯定，但企业毕竟是盈利性组织，不是公共服务机构，政府给企业投资打包票，有违政府定位，且很容易扭曲资源配置，导致不公平竞争。个别地方政府的“风投成功”究竟有多大可复制性，应慎重评估。政府过度介入，也诱导一些科创企业（包括伪科创企业）为了圈资源、拿补贴，撒胡椒面地投资，这在管理上肯定不是最优。一窝蜂上马的历史教训不应继续重演。

　　3、把自主创新标签化、概念化，忽视技术改造、工艺改善、管理进步等价值创造活动的重要性。

　　现在打着高科技自主创新的项目和投资很多，好像从 0 到 1 指日可待，其实正如不少学术研究所指出的，英国当年的工业革命（revolution）本质上更是工业演进（evolution），很多技术早已存在，但这些技术的工厂化、产业化、市场化应用才是关键，从 1 到 100，更多靠演进。类似地，大量中国企业正在通过与市场相结合、与用户相结合、与数字化智能化相结合以及精益化、个性化、柔性化等方式，日拱一卒，日积月累地演进，在演进中实现创新升级。他们应该得到重视。而概念化的创新则需警惕。

（编辑：漯河站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!