最终还是被“锤死”了

这张草图在 2014 年 12 月 5 日，随“猎户座”载人飞船的首次未载人试飞上了太空，并围绕地球飞行两圈。

　　让我姑且用这句英文的中文翻译来解构一下：我一定要用科学在这个星球干出生天。三个关键词：科学，干，生天。这三个词加在一起，就是“工程思维”。所以，工程思维=科学思维+干+生天。

　　《转向》这本书里提及，一位由哈佛大学化学家改行的工程师乔治·怀特赛兹，提供了科学与工程之间另一种有用的比较：

　　如果科学钟情于“追踪从离子和神经介质到勃拉姆斯《安魂曲》的机械路径”，那么工程的重点便是提供“分离无限量二氧化碳的实际方法，使用在纳米比亚未曾用过的设备，提供无限供应的电力和清洁水并保证 30% 的税后投资回报率”。

　　简单说，就是：科学的核心是发现，工程的本质是实现。

　　我们先说“科学思维”。埃隆·马斯克极有可能看过《火星救援》这本小说。我留意到，有次访谈中，他说过类似于下面的话：要让物理定律站在你的这一边。这句话，《火星救援》的主角说过。当时他计划种土豆来养活自己，但是没水。

　　回到问题的最源头，水是由什么构成的？其结构如下：
 

　　不过，我们注意到，虽然快手 2017-2019 年的创作者总数保持持续增长，但 2019 年创作者增速同比 2018 年出现了明显下滑。

　　创作者增速放缓，要么是新加入的创作者变少了，要么像豆瓣一样老资历的创作者在持续出走。而不管是哪一种情况，都意味着平台对创作者的吸引力在降低。

　　为了弄清楚这一点，我们先来看看，内容平台都是如何吸引创作者的。

　　如下图所示，在一个具有流动性的内容平台，创作者从输出到创收是一个良性循环的过程：创作者持续产出好的内容，用户喜欢，创作方涨粉、变现创收。平台方以此吸引更多创作者入驻。
 

　　曾经的人气社区百度贴吧，由于缺乏专业化的运营以及对优质创作者资源的整合，后期黑产盛行，负面新闻层出不穷。没有优质内容池，用户逐渐流失。

　　综合上述内容平台和创作者情况可以发现：创作者数量、作品发布量等运营指标，是反应平台整体健康与发展的因子，它们的增长变化，或与平台收入增长变化相吻合，或影响平台的月活用户规模。快手也是如此。

　　根据快手招股说明书，2017-2019 年，随着快手创作者数量的不断上升，平台的营收规模同步扩大。
 

　1 月 15 日，快手通过港交所上市聆讯，正式进入上市倒计时。

　　与快速进展的上市进程相对应的，是快手一改“佛系”传统，开启全员加速、火力全开模式，并且开始向老对手抖音学习，自 1 月 10 日起推行全员大小周工作制。

　　汇聚五环外老铁的快手，和聚焦一二线“精英”的抖音，此前在短视频领域有着截然不同的发展路径。然而，在过去几个月里，快手完成的 8 年来最大改变，却是发布最像抖音的 8.0 版本 App。”

　　“快手和抖音越来越像”的吐槽背后，是短视频行业进入存量市场，竞争局势从短兵相接、各有所长，发展到“近身肉搏”，逼近其他产品的边界的现象，却也一定程度上反映了快手一颗求变的心。

　　去中心化流量分发算法模式，是快手区别于抖音的最大特点之一，一般来说，这样“平等”的流量分发逻辑，会鼓励用户生产出更多的 UGC 内容、更高互动性的社区，用户留存和粘性也会更好。

　　不过，与我们惯常的想法背离，快手的头部主播似乎相对更加固化，流量更加集中。辛巴 2019 年带货直播 GMV 占了快手平台几乎三分之一，就是明证。

　　没有平台愿意看到流量如此集中，从快手对辛巴态度的摇摆不定和多次的撕扯中，也能看出快手在这一问题上的挣扎和困境。

　　为何去中心化的流量分发模式下，反而筑造了头部“巨无霸”？我们通过梳理快手的招股说明书，从以下几个方面来探讨快手去中心化模式的利与弊：

　　1、流量之争：内容平台如何吸引创作者？

　　2、快手 VS 抖音：不同运营模式对内容生产的影响

　　3、为何普惠运营反而孵化出头部“巨无霸”？

　　流量之争：内容平台如何吸引创作者？

　　短视频平台是用户分享、观看短视频以及社交的平台，这决定了平台的一切都是围绕内容开展的，只有多样、深度、趣味且有用的内容，才能吸引用户。

　　但用户消费同一类型内容时，容易喜新厌旧，并且单一创作者的创作输出能力总会枯竭。

　　因此，优秀的创作者是优质内容的源头和保证。只有新的创作者源源不断地加入、新的创作者有出头的机会，短视频平台才能保持长久的生命力。

（编辑：漯河站长网）

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