阿里开源量子模拟器“太章2.0”

2020年堪称“梦幻般”的一年，种种态势以我们难以想象的方式展开，也深刻影响到每个人的工作与生活方式。相信未来十年，我们会将2020年视为网络全面普及的元年，并回忆这段主流经济活动迎来全面冲击的非凡经历。而由此塑造出的可持续未来，正在数字化转型的驱动下加速推进。

过去12个月以来，新冠疫情带来的挑战席卷全球，而不同企业组织与政府机构推动变革的潜力也给我们留下了深刻印象。无论是控制新冠确诊病例数量还是减少碳排放，2020年似乎都为我们翻开了前所未有的新篇章。

不少长期难以完成数字化转型的企业忽然发现，他们完全有能力在几个月之内推动原本计划在五年中陆续发布的计划。起初，这一切似乎只是在为社交隔离提供临时性应对方案;但如今，强调可持续经营与长期发展的企业开始着力发掘远程办公投资中的价值，并将其视为“迎接新常态”中的重要组成部分。

在疫情流行的第一波峰值期间，企业很快意识到自己对物理基础设施有着多么严重的依赖性。在施耐德公司，我们发现很多客户都希望了解该如何全面监控并管理建设工期，确保部分关键任务能够如期完成。此外，他们还强调建筑本身应该具有良好的弹性，同时顺畅对接工程师们的远程指挥。

今年4月到8月之间，我们发现英国的远程托管服务交付订单增长了200%到300%。以一位施耐德电气公司的服务工程师为例，面对疫情冲击，其开始远程接入站点以解决问题并优化建筑系统。预计在疫情结束之后，相当一部分企业的运营智能化水平将显著提升，支持远程接入站点、降低风险、节约大量本可避免的成本/停机时间并确保关键任务能够按时完成。这一切，都将成为新时代下的正常预期与合理收益。
 

这是一种简单有效的方法，可以给你的团队时间，而不是帮他们清理会议日程。作为一个远程工作多年的人，我可以说这确实是一份礼物。

在家工作有很多好处，但是更大的挑战是，经理认为要保持在办公室工作的距离，需要通过很多面对面的视频时间来完成。这意味着许多远程工作者将很多时间花在了视频会议上。

实际上，我赞同减少虚拟会议，绝对支持在公司范围内设置一个优先项，让团队成员摆脱一周无意义的会议——这些会议只会打断他们正在完成的工作。如果没有更好的方法，你应该在自己公司采用这个方法。

此外，我喜欢谷歌这项计划的另一个原因是，他们团队已经实施了这项计划。通常关心员工的最佳办法来自于那些已经为此负责的人。

另一点值得指出的是，谷歌给了其团队灵活性——不同团队可以根据自己的需求调整这项计划。其实这一点更为重要——领导不仅要给员工休息的空间，还要让他们以真正适合自己的方式工作。

最棒的是，计划简单到只用三个词即可描述。
 

首先，公司给每位员工额外地放两天带薪假——2020年12月18日(周五)和2021年1月4日(周一)。但是考虑到不同团队要求不同，这两天可能不是最合适的，所以员工可以根据自己的情况进行调整。

不只是更多的休假，谷歌为避免员工工作时懈怠还制定了有效的三词计划：“无会议周(No Meetings Weeks)”。就是字面意思——没有会议的一周。如果你已经远程工作了一段时间，就会发现这有多棒。

皮查伊在备忘录中解释原因道：“我们一些团队已经实施了“无会议周”，这为谷歌员工提供了空间，要么专注于独立工作，要么方便他们完全停下工作并休假。我们决定将2020年12月28日至2021年1月1日这一周定为官方无会议周。”

“当然，对于那些赶在截止日期前完成工作、完成交易或支持重要基础设施的团队来说，存在例外。除上述情况外，移动或取消那一周的所有例行会议或非关键会议。”

（编辑：漯河站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!