这只是营销，我们挺有信心

通关 2020，开局 2021，但有些经历和成长值得记住。

　　疫情下，口罩价格暴涨，有人一罩难求，有人有货也不敢售卖；停课不停学下，在线教育风口再起，作业帮、猿辅导等企业获多轮高额融资，学霸君、优胜教育濒临倒闭，一脚天堂一脚地狱，学生、家长、老师重新适应教育方式；227 事件、王一博粉丝养号，冷冻中的影视行业，粉丝、流量明星、作品 IP、院线都寻求出路；蛋壳公寓爆雷，平台消失，房东租客矛盾急速上升，租客一边维权一边害怕流落街头。

　　经历了疫情、口罩、在线上课、疫情恢复、蛋壳爆雷等事件后，魔幻成为 2020 年最常用的形容词。然而，这些经历都带来了成长和新的思考。比如，不少企业，线下加速转线上，两条腿并行。比如，遭遇爆雷后，租客对房租缴纳更加谨慎。

　　盒饭财经找到了多个在此类事件中的参与者、旁观者或经历者，告诉我们经历了这些后的成长。

　　从他们口述中，我们扔掉焦虑、无助和恐惧，留下经验和成熟。因为这些口述者经历的故事，或许也曾是你我的经历。

　　1

　　口罩一天卖 1 万单，收到 200 多个投诉，可我只赚几块钱

　　口述人

　　齐鸿波，北京天通苑附近两家超市老板

　　2012 年初，我在北京天通苑和天通苑南开了两家超市——好道客超市。往年的3、4 月份应该是超市旺季，但今年完全不行，店里今年 4 月份平均每天的营业额也就 6000 块左右，是去年这个月份的二分之一。疫情下，生意不好。以前我这两个店是分 3 班倒，员工从早八点到晚八点上 12 小时休 24 小时，而现在门可罗雀，也用不到这么多人手，已经变成两班倒。

　　疫情最严重那会，我最真实的想法就是每天不去想赚多少，而是怎样才能少亏一些。我超市旁边有 6 家餐饮店，除了连锁的田老师和喜家德开店外，剩下的 4 家一直闭店到快 6 月，就是田老师和喜家德上半年也只能以外卖形式。我们这一条街都是租的二房东，房东不给二房东免租，二房东自然也不肯给我们免租。能享受到免租政策的，基本都是大型国企，我们小企业根本得不到免租优惠。

　　细想一下，今年以来，店里卖的最好的产品竟然是过年那阵子卖的口罩，腊月 28 的时候，我们通过渠道进到一些口罩，平均一天卖出 1 万单左右，我们进了 4 万只，3 天左右就卖光了。我们当时的进价是 26 元、27 元一包，我们卖 30 多元，坦白讲其实进价已经很贵了，我们赚的并不多，但那时候政策出来了，不能哄抬口罩价格。其中有一天我们卖了 1 万单左右，但那天也收到 200 多个投诉。说实话，我们也很犯难，进价在那摆着，那时候我们不赚钱卖生意没法做，赚几块钱又被当成赚黑心钱遭投诉。

　　所以正月十五之前，国内口罩那么紧俏，和这有一定关系，很多超市或是商家其实是有口罩库存的，但是怕遭人投诉根本不敢卖。

　　通过这次疫情，我现在想的是以后坚决不再做实体店了，风险太大。
 

专注于吃的美团，专注于旅行的携程。

　　携程和美团，两家看似八竿子打不着的公司，却在酒旅上的厮杀已经持续了四年半，不安分的美团快速增长的势头，让所有人都替携程捏一把汗，还好，携程虽然丢掉了一大片领土，但是在高端酒店业务上，目前还算保住了自己的领先地位。

　　每一次没有秒杀的交战中，因为僵持，彼此都会有机会，美团和携程之间的这场战斗，目前来看美团的优势更大，所有的业务都是在用高频逻辑碾轧，那么携程还有多少反击的机会？

　　我们认为，携程虽然目前没有找到有效的办法，但是机会的确还存在，我们将从目前的局势、人和框架、酒店 +X、服务业、优惠券，五个方面来分析一下携程潜在的业务机会。

　　携程最需要解决的问题就是，如何让一个旅行者，在预定了机票和酒店之后，继续用携程探索周边，产生消费。

　　但是，携程的线下团队，有没有能力去做这些事，我们不确定，所以这篇分析，都是纸上谈兵。

　　人和框架的重新定义

　　如果携程要蜕变，那么明天的携程和今天的携程一定不是一家公司，昨日携程的业务很显然已经老化，不再符合未来的需求。

　　那么接下来就是改革，从业务线来改革，把手里的牌拿出来，重新组合，自己手里四个二一对三，原本感觉分开出也一定能赢，但是别忘了，外面还有一对王炸，重新组合四带二打出去才能稳赢。

　　在我们看来，今天携程业务最大的问题就是互相串联性不够，我去一个陌生的地方，美团可以解决掉我吃喝拉撒玩的所有问题，但是携程却不行，美团很显然是探索一个城市更加全面的软件，携程要做的就是补齐这个短板，让自己的业务线连贯起来。

　　具体如何操作，我们有一套方案，会在下面三段说明，但是有一个基本逻辑就是，携程得从高端打低端了，因为中低端市场已经被美团占领，没有机会。
 

法定数字货币的运行框架有两种模式：一是由中央银行直接面向公众发行数字货币；二是遵循传统的“中央银行-商业银行”二元模式。央行副行长范一飞的署名文章《关于央行数字货币的几点考虑》一文认为第二种模式（双层投放体系）更符合我国的国情。这种模式仍采用现行纸币发行流通模式，由中央银行将数字货币发行至商业银行业务库，商业银行受央行委托向公众提供法定数字货币存取等服务，并与中央银行一起维护法定数字货币发行、流通体系的正常运行。“中央银行-商业银行”二元模式的优势在于由中央银行信用担保，具有无限法偿性；有利于充分调动市场资源促进创新、竞争选优；有利于分散化解风险；避免央行直接发行数字货币的“挤压效应”影响商业银行的投资贷款能力。

　　比特币等虚拟货币已经被各国纳入自身的监管体系中，在认识到虚拟货币本身风险的同时，我们不能否定区块链技术的创新性和发展潜力。央行数字货币的研发顺应时代发展的需求，但是必须以国家信用为保证，坚持中心化管理的原则，才能在提供高效服务的同时维护国家货币主权。

（编辑：漯河站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!