2020全球十大半导体厂商
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在确保“增长飞轮”顺畅运行的过程中,亚马逊度过了 2000 年互联网泡沫破裂危机和 2008 年金融危机,而且随着时间的积累,“增长飞轮”不断迭代和延展,使亚马逊超越了电商范畴,成为涉足云服务、线下生鲜零售、出版、影视、供应链、大数据等多个行业的“巨无霸”科技公司,还利用人工智能和机器学习等未来趋势的技术不断改进商业模式。 亚马逊“增长飞轮”的成功,引来很多企业学习和效仿。但知易行难。从逻辑上,企业把自己的业务构建成一个“飞轮”只是第一步;接下来在落地实践过程中,很难让“飞轮”转动起来,更不用说持续运转。 那亚马逊的“增长飞轮”为什么可以高速且持续运转呢? “飞轮效应”提出者、管理学者吉姆·柯林斯在新书《飞轮效应》中解答了这个问题。他在 2001 年帮助贝索斯和亚马逊高管团队分析和构建“增长飞轮”。他总结了构建卓越“飞轮”的关键步骤,以及让“飞轮”持续运转迭代和延展的关键。我们梳理了亚马逊 27 年的发展历程,总结了其“增长飞轮”运行的 4 个关键点,其中最关键的一点是,20 年前贝索斯在至暗时刻做出的一个选择。 1 至暗时刻,坚定选择不涨价 2000 年至 2001 年正值全球互联网泡沫破裂,大批互联网公司倒闭。当时国内的网易股价跌到 1 美元以下,阿里巴巴几乎撑不下去,马云不得不飞到分公司大裁员,多亏之前已拿到了孙正义的 2000 万美元投资,才熬过互联网行业发展史上第一个泡沫破裂危机。 当时,亚马逊也不好过。 此前三年,亚马逊刚刚经历“高光时刻”。从 1997 年到 1999 年的上市头三年里,亚马逊通过品类扩张和并购,成为“全球最大的在线零售商”,股价上涨至 106 美元,贝索斯更是被《时代》杂志评选为“年度人物”。但这一切隐藏着一个致命 bug:没有实现盈利。 互联网泡沫破裂后,持续亏损的亚马逊股价一落千丈,之前收购的大批网站纷纷倒闭,年亏损高达 10 亿美元,增加现金流、实现盈利成了贝索斯当时最重要的事情。 为了渡过危机,其他零售商考虑涨价、降低固定成本以增加现金流。亚马逊内部也有“涨价”的声音出现,当时亚马逊网站上的商品价格也并非都是全网最低价,还对海外顾客收取更多费用。 要不要涨价?贝索斯当时面临一个重要抉择。涨价,是缓解亚马逊盈利压力的一个现实措施。贝索斯内心有些犹豫。
之后,他跟好事多 CEO 吉姆·西格尔面谈合作,从这位经验丰富的老零售商那里吸取了一个重要经验。西格尔当时说,“我的策略体现在,每做一件事情都应该传递公司的核心价值,人们之所以选择到我们这儿消费是因为我们能够给他们带来价值。我们一直向顾客传递这种价值观。” 京东科技宣布的一系列架构调整中,包括新成立的 15 个新的事业群,如数字城市群、金融科技群、京东云事业部、行业拓展部等等。 整体业务架构看下来,科技业务色彩浓厚,大部分业务部门都和科技业务挂钩。 可见,整体业务调整配合高层换血,都在淡化金融属性,加大科技业务的比重。 监管层面,也一直呼吁金融科技企业加快数字化转型,向科技靠拢,2018 年 11 月,证监会副主席李超在深交所技术大会上也呼吁金融科技企业加快数字化转型。 2020 年 12 月 30 日,中国人民银行科技司司长李伟也表示,金融科技创新对于凝聚金融发展新动能、深化数字化转型具有特殊重要意义,已成为引领产业变革、助力新经济发展的核心力量。 对于金融科技企业的转型,人们的印象或许还在科创板上市前夕,蚂蚁金服匆匆改名蚂蚁集团。 但对于京东数科而言,科技业务的转型其实来得更早一些。 2017 年,京东金融正式改名为京东数科,成立了智能城市事业部,开始服务于政府和其他客户。 此后,京东数科提出了“数字科技”定位和战略规划,掀起了京东数科向科技业务转型的大潮。 直至 2020 年 4 月,京东数科发起大规模的组织架构调整。 根据京东集团发布的信息,京东数科升级后的组织架构,在原有的业务层面,将新增一个面向客户的行业层,目的在于更好地配合业务场景,满足客户的需求。这也是京东数科进一步探索科技和金融业务的融合的体现。 从时间节点上看,在科技业务的转型上,相比于蚂蚁、360 金融来说,京东数科的转型布局也更早一些。 但这种前瞻性的行动,能否帮助它跨越上市阻碍? 3 监管加剧之下,京东科技能顺利上市吗? 互联网金融的监管余震还在继续。 蚂蚁集团作为金融科技股最大独角兽,接连被监管约谈、暂停上市申请引发行业地震。 2020 年 12 月下旬,蚂蚁、京东数科等多个平台的互联网存款产品下架;2021 年 1 月 4 日,央行工作会议表示,加强互联网平台公司金融活动的审慎监管。
一系列的监管风潮已经说明,过去互联网金融野蛮生长被按下暂停键,行业迎来长期的洗牌和重塑。 (编辑:漯河站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |
