新一轮云军备竞赛正在推进

降薪的同时，他们要求员工签字声明同意降薪。我觉得很不公平。疫情期间，我没少干活儿，凭什么要和那帮没怎么干活儿的人一起降薪，于是，我拒绝了签字的要求。没想到，HR 杀鸡儆猴，把我裁掉了。

疫情期间工作不太好找，但好在我有着不错的专业度，离职以后，我一个月内拿下了三个 offer，工资涨了 30%，感觉还挺美的。目前，我已经入职了新公司，接下来就好好加油吧。

被裁几天后，才知道名单念错了

周子涛

电商售后客服、游戏开发从业 3 年

刚进社会那两年，连续两件奇葩事发生在我身上，我觉得不会再有第二个人像我这么倒霉了。

第一次是我在一家公司做电商售后客服。有一次下班回宿舍，想洗脚，自己没准备拖鞋，看见地上有一双，但不知道是谁的，我就问大家，没有人认领，我心想，那就穿一下吧。我穿完以后，有个同事说是他的，我赶紧说对不起。

没想到第二天，这位同事就向经理告我的状，说我骂他，我说“我没骂人”，结果经理说“你还狡辩”，打了我一巴掌，把我开除了。最后他留了一句，“工资下个月 15 号来领”。我到时间去领工资，没想到人力告诉我：“你是被开除的，没有工资。”

第二次经历是在一家游戏公司做设计，薪资待遇是基本工资+项目提成。第一个月，公司考核业绩，业绩合格才能留下，不合格就走人，我接了七到八单左右。公布名单时，点到我的名字，说我业绩不合格，直接开除，那一刻我瞬间懵了。等我离开三四天后，公司联系我，说有误会，开除名单念错了。

我恍然大悟，我的名字叫周子涛，另一个同事叫刘子涛，我们两个是同学，一起应聘去的这家公司。我当时被开除、收拾东西的时候，还对他抱怨：“你太牛了，一单没接不说，天天上班打游戏都没被开除。”我还认真地问他：“你是不是有关系没告诉我？”他说他也不知道怎么回事。我们当时谁也没想到会念错名字。

经历过这些，其实我也没有太大改变，只是会自觉地少说话、多干活。

-遭遇奇葩理由-

设计师被辞退，因为只会设计不会写文案

王芳芳

互联网设计师从业 3 年

我是以设计师身份入的职。刚进公司的时候老板跟我说过一句话：你得成为设计里方案写的最好的，写方案里活动做的最好的，做活动里最懂财务的。

说白了其实就是公司小，要一人多职，不然人员利用率不高。

作为设计师我平日里活也比较多，只是最近公司丢了几个客户，设计上的任务有所减少。老板就找我谈话，想让我全面发展，学做竞品分析，跟进项目。等我写完竞品分析，老板说别人写文案 2 个小时就写好了，你为什么写 1 天。之后又说你跟进项目写方案，可一旦设计的活来了，就没有办法兼顾设计。总之就是认为我没有办法全面发展。

随后 HR 跟我闲聊，开始旁敲侧击称目前公司的设计业务也不是很多，耽误我的前程和发展等。我一开始还没理解是什么意思，结果这次谈话后不久我就接到了另一家公司的电话让我去面试。

我当时都懵了，我没有投简历也不准备跳槽，为什么有人要我去面试？老板这个时候才说公司亏损，养不起你了，你走吧。同时 HR 给我打电话，说帮我把后路想好了，“好心”帮我联系了面试。

我当时第一感觉是自己的真心错付了，一直都为公司考虑，挑起公司设计所有的活，在被辞退之前还拉来了两个大单，就因为近期设计活不多，公司就卸磨杀驴。而且公司如果想辞退我，可以直接跟我说，为什么在我不知情的情况下，还安排了另一个公司去面试。

我来公司 1 年半多，按照国家规定是赔偿 2 个月工资。一开始公司答应了，说可以接把年假休了，然而等我休完 5 天年假后发现，赔偿金里直接扣除了 4000 块钱。HR 称年假是公司的福利，我们决定了不给你年假，既然你休了年假那就要扣除。HR 一直说，差不多得了别跟公司算那么清楚，闹得不愉快了以后怎么给你背书。

经过这件事，我发现如今公司裁员的套路真是深，不强制你走，要你主动提离职走人，还以之后的工作背调为要挟。大家都不希望因为几个月的赔偿而获得不好的背调评价，很多时候也就不了了之。

怀疑公司有间谍，冲进办公室当场辞退员工

柳鹏  

某互联网公司 CEO 从业 6 年

裁员这件事情，对于员工来说，肯定是要给个理由的。最多的一次，我在一周之内裁了一百多人。

裁员的方式多种多样，理由也是五花八门。有些人得我亲自去裁，有些得让 HR 去裁。当时我就跟我们 HR 说，反正分配给你这么多指标，裁员的预算也就这么多，所有人都按N+1 补偿是不可能的，你自己想办法，完不成你就把自己裁了。

当时用的最多的方式是轮岗。技术转销售，销售转行政，总之就是让部门职责对调，但考核严格执行。当然，这个都是针对那些想要裁撤的部门，不接受的员工有些自己就会离职，那些留下的会因为完不成考核被辞退。

还有就是让部门负责人去裁，他把部门里的人裁完，最后再把他裁掉。因为部门负责人有招人权限，一些部门会存在小山头现象，尤其是销售部门，都只听部门负责人的。当时有个销售总监，我让他把他手下全裁了，他不听我的，最后他一气之下带着整个部门出走了。但这正合我意，没有一个人过来要辞退补偿。

大幅裁员是因为当时公司现金流出问题了，新一轮融资没跟上，之前跑得太快，导致资金消耗太快，最后不得已收缩规模。公司很多业务都停滞了，所以当时很多员工也表示理解。

唯一当时有一个技术经理，我一度怀疑他是间谍，就他非常不配合。当时他的职责是负责保管和维护公司服务器以及一些关键数据，很多都是加密的，但他一直不做数据交接。当时也有人给我反馈，说这个人没那么简单。

（编辑：漯河站长网）

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