从技术专家到技术管理

负责，而管理者需要对团队负责。 这两个身份所立足的核心点是一样的，首先要有符合要求的专业性，专业性越强越能够给他人带来信任感；其次是良好的沟通能力。但是这两件事在管理者和工程师身上的要求和方向却有很大的差异。

专业性

对于工程师来说，所谓的专业性单纯的指技术领域的专业性，因为工程师的核心产出主要依赖于其技术领域的造诣，主要的要求是对自己的产出负责，所以需要不停的钻研自己需要依赖的技术，打磨自己使用的工具，不断提升自己能做的事情的边界，不断的提升自己的深度；

对于管理者来说，所谓的专业性则更加偏向于如何提升团队产出，所以核心的要求会和工程师有所变化，我个人认为可以拆解到以下几方面：

• 团队建设 ：核心包括招聘和团队层次搭建，团队和个人最直接的区别就是人数，团队是一个组织，对于管理者来说，首先需要的就是把这个组织建立起来，一个人的组织很难比10个人的组织产出高；

• 设定目标 ：当团队已经搭建起来之后，最重要的事情就是要做什么了，如果团队的目标是错误的，那很可能导致整个团队负向产出，所以目标一定要对。在这一点上是最体现管理者的“专业性”的，方向走对了，整个团队事半功倍，整个团队都会信服管理者，反之，则全是管理者一个人的责任。

• 提升效率 ：一般我们直观能想到的就是招更好的人提升效率，但站在管理者的角度还要考虑是否能在工具或流程上改造，是否能靠提升团队分工情况来改善效率等。

• 树立榜样 ： 管理者是团队的模仿对象，是团队的行为标杆，将自身的能力、行为分享和传达给团队，建立积极的竞争氛围。竞争能够高效激发员工的潜力，要让团队中员工处理良性竞争状态，给团队创造“危机意识”。

职业性

对于工程师来说，核心的沟通方一般是团队内部和产品，沟通的要求主要是能和产品沟通清楚需求，能讲明白自己的技术方案即可。

对于团队管理来说，核心的沟通方都是其他团队，管理者需要帮团队解决的一个大问题就是外部资源依赖问题，所以对沟通的要求要高很多，如何能说

（编辑：漯河站长网）

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